Santé & Pharmaceutique

La santé fait partie des filières stratégiques identifiées par la Région Ile-de-France dans le cadre de son SRDEII (Impact 2028), qui compte notamment parmi ses objectifs celui de favoriser l’émergence ou l’implantation d’une CDMO (Contract Development Manufactured Organisation – sous-traitant pharmaceutique ayant pour cœur de métier la fabrication et le conditionnement de médicaments à échelle industrielle) en Ile-de-France.

Un écosystème francilien en plein développement, un potentiel à soutenir en Seine-et-Marne

La Région profite de nombreux atouts pour développer cette filière : forte concentration d’institutions de recherches universitaires, plus grand réseau hospitalier d’Europe (AP-HP), plus de 140 entreprises répertoriées en 2021 dont la moitié dans les biothérapies. Cet écosystème est spatialement très concentré dans le Grand Paris (3/4 des entreprises y sont implantées) et sur deux sites franciliens - le Plateau de Saclay et le Genopôle à Evry- Courcouronnes.

En Seine-et-Marne, la filière est encore actuellement peu développée mais dispose d’un potentiel de développement dans l’industrie pharmaceutique grâce à des ressources (humaines et technologiques) en R&D ainsi que des disponibilités foncières pour l’implantation de nouvelles entreprises.

Chiffres-clés en Île-de-France

business

Plus de 1 600 entreprises

person

28 500 salariés de l'industrie pharmaceutique

Chiffres-clés en Seine et Marne

factory

10 sites de productions pharmaceutiques

person

2 700 salariés de l'industrie pharmaceutique

Industries de la santé

Feuille de route gouvernementale 2024-2027 pour “garantir la disponibilité des médicaments et assurer à plus long terme une souveraineté industrielle

Axe 1 : détection des signaux de tension et plan d’action gradué face aux tensions d’approvisionnement et de pénuries

  • Obligation pour les industriels de signaler toute rupture ou risque de rupture de stock
  • Surveillance renforcée par l’ANSM des médicaments essentiels
  • Gestion spécifique des produits saisonniers
  • Plan blanc pour une réponse graduée face aux pénuries
  • Coordination des actions de l’établissement pharmaceutique de l’AP-HP

Axe 2 : nouvelles actions de santé publique pour améliorer l’accès aux médicaments

  • Transparence et optimisation de la liste des médicaments d’intérêt thérapeutique majeur
  • Anticiper, communiquer et faciliter la prescription et la dispensation des alternatives thérapeutiques des médicaments essentiels
  • Renforcer les mesures de bon usage des médicaments essentiels (dont antibiotiques)
  • Mettre en place des études d’évaluation de pertes de chances en cas de pénurie de certains médicaments essentiels
  • Contribuer à un renforcement du cadre européen pour les obligations imparties aux industriels concernant les médicaments essentiels

Axe 3 : nouvelles actions économiques pour améliorer la disponibilité des médicaments

  • Pour une réponse industrielle : relocalisation
  • Poursuivre les travaux sur les procédures d’achats et procédures logistiques pour sécuriser l’approvisionnement en établissements de santé
  • Pour une réponse coordonnée au niveau européen : Critical Medicines Act
  • Favoriser le maintien sur le marché des médicaments matures

Axe 4 : transparence de la chaîne d’approvisionnement : l’information jusqu’au patient

  • Renforcer l’information des prescripteurs en intégrant l’information de la disponibilité des médicaments dans les logiciels d’aide à la prescription
  • Renforcer les obligations d’information de l’ensemble de la chaîne du médicament et son pilotage
  • Information directe des patients au moment de la dispensation via des messages d’information standardisés
  • Outils de la distribution pour une meilleure répartition des médicaments
  • Elaboration d’un tableau de bord hivernal

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Adeline CAUCHY

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Laurent COUSIN

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